Bij project- en procesmanagement stuurt inno-V in de eerste plaats op resultaat, commitment en kosten en baten. Onze aanpak is integraal – met oog voor inhoud én proces. Zie ook de toelichting op onze integrale aanpak.
We gaan uit van anticiperend managen: niet wachten tot iets spaak loopt, maar vroegtijdig bijsturen en waar nodig ingrijpen. In nauw overleg met de opdrachtgever zoomen wij in op kansen en risico's.
De managers van inno-V hebben hun waarde bewezen in het managen van onder meer:
- productontwikkeling en innovatie
- infrastructuurprojecten
- aanbestedingsprocessen.
Onze managementervaring omvat onder meer:
- Verangend vervoer bij verbouw station Den Haag Centraal
- lightrailprojecten, bijv. de RijnGouweLijn
- fluisterbussen in de provincie Utrecht
- HSL-Zuid aanbesteding infrastructuur
- verschillende aanbestedingen van regionale spoorlijnen
- aanbestedingen van stads- en streekvervoer
- Benutten en Bouwen, de strategie van de spoorsector
- dynamische reisinformatie
- de implementatie van de OV-chipkaart