Aanbestedingen & concessiemanagement

inno-V ondersteunt overheden bij alle facetten van het opdrachtgeverschap van openbaar vervoerconcessies.

Wij kunnen een aanbesteding begeleiden van A tot Z:

• Strategievorming ter voorbereiding op
  een OV- of mobiliteitsconcessie: het afwegen en maken van inhoudelijke keuzes (waar wil je naartoe, wat heeft prioriteit, wat wil je nu en wat kan later?), de bijpassende marktstrategie (wie kan welk deel het beste leveren en hoe contracteren we dat?) en, het aansturingsmodel binnen de concessie (wie heeft welke verantwoordelijkheid, risico’s en bijbehorende middelen en prikkels?)
• Uitwerking in aanbestedingsdocumenten:
  Nota van Uitgangspunten, Programma van Eisen, Aanbestedingsleidraad, Financiële Bepalingen, etc.
• Beoordelings- en gunningsproces: begeleiding, uitvoering, schrijven inhoudelijk en juridisch sterke stukken

Na gunning voeren we het concessiemanagement uit vanuit de overtuiging dat het een samenspel van beheer en ontwikkeling is:

• Concessiebeheer: zorgen dat de dingen goed worden gedaan, door de concessiehouder te bewegen richting de afgesproken norm en eventuele belemmeringen aan te pakken
• Concessieontwikkeling: zorgen dat de juiste dingen gedaan worden, door samen met de concessiehouder als partner de mobiliteitsdiensten in de concessie voortdurend aan te passen met het oog op strategie, doelen en ambities

Onze aanpak heeft aan de basis gestaan van tal van innovatieve concessies in binnen- en buitenland. Ook ontwikkelde inno-V voor CROW/KpVV de Toolbox beter bestek die beoogt de kwaliteit van het aanbestedingsproces te verbeteren.